組織体制・内部統制構築支援

ベトナムでは「1つのロールに対して2人以上必要。1人だけであればすぐに給与交渉される」と外資系企業の経営者は言います。このような現地の特性を踏まえつつ、無駄を省き、モチベーションを保てる組織の構築が必須です。それに加え、外資系企業のベトナム子会社では不正問題が後を絶たず、適切な内部統制の導入が企業の健全な活動継続には欠かせません。

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想定される課題例：​​​​​

• 度重なる給与交渉に時間を無駄に費やしている

• 入社時に合意した業務しか行わないため、アイドリングが発生し、金銭的にも指揮的にも望ましくな

• 人員が多すぎるように見える

• 給与が日本の○○％であるため、生産性の低下を許容しているが、改善の余地があると感じる

• 不正を行っている従業員がいるらしいが、具体的なアクションを取れていない

• 長く在籍している人員に権力が集中しており、不正の温床となっているように見える